El exintendente retomó el trabajo con el Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU) para elaborar un nuevo plan de desarrollo para Morón. La iniciativa recupera la experiencia de planificación que transformó el distrito desde 1999 y contrasta con el rumbo de Lucas Ghi, quien rompió con Nuevo Encuentro en diciembre de 2024 y desplazó a los equipos políticos y técnicos que habían sostenido el proyecto municipal.
Martín Sabbatella mantuvo una reunión de trabajo con Rosa Arlene María, directora ejecutiva del Centro Iberoamericano de Desarrollo Estratégico Urbano (CIDEU), para avanzar en la elaboración del Plan Morón 2040, una propuesta de desarrollo integral que busca recuperar la planificación estratégica como instrumento central de gobierno.
«Estamos trabajando en la elaboración del Plan 2040 para volver a gobernar Morón. La planificación estratégica es clave para gestionar un gobierno local con mirada innovadora, que dé respuestas inmediatas a las demandas de la comunidad y al mismo tiempo proyecte una ciudad con desarrollo a mediano y largo plazo», sostuvo el presidente de Nuevo Encuentro.
La propuesta contempla una ciudad accesible, conectada, segura e inclusiva, con políticas públicas que trasciendan las coyunturas electorales y articulen las necesidades actuales con una perspectiva sustentable de crecimiento.
Una experiencia que transformó Morón
El encuentro con Rosa Arlene María, arquitecta dominicana especializada en planificación urbana y desarrollo municipal, recuperó una relación institucional iniciada durante la primera intendencia de Sabbatella.
El CIDEU, con sede en Barcelona, reúne a gobiernos locales, universidades y organizaciones de Iberoamérica para promover la planificación estratégica y el desarrollo urbano sostenible. Morón se incorporó a esa experiencia a comienzos de los años 2000, cuando el gobierno municipal comenzó a construir su propio modelo de desarrollo.
Aquella política adquirió dimensión institucional con la presentación, en mayo de 2005, del Plan de Desarrollo Estratégico Morón 2020, concebido como una herramienta de transformación territorial, económica y social.
La recuperación de espacios públicos, el desarrollo de los parques industriales, el traslado del estadio del Deportivo Morón, la urbanización de barrios populares, la ampliación de las redes de infraestructura y el nuevo Código de Ordenamiento Urbano formaron parte de una planificación integral, acompañada por mecanismos de participación comunitaria y descentralización administrativa.
La experiencia quedó documentada en publicaciones institucionales como Morón diez años después, editada en 2009, y en distintas investigaciones académicas sobre políticas públicas municipales.
Su importancia radicó en una concepción del Estado local que no subordinaba la planificación a las urgencias electorales ni a las decisiones individuales del gobernante, sino que procuraba establecer objetivos de largo plazo sostenidos por equipos técnicos, instituciones y organizaciones de la comunidad.
Diciembre de 2024: la ruptura que cambió el rumbo
Ese modelo de gestión sufrió un quiebre político en diciembre de 2024, cuando Lucas Ghi consumó su ruptura con Nuevo Encuentro, el espacio que lo había llevado a la intendencia como continuador del proyecto encabezado por Sabbatella.
El distanciamiento, que comenzó a profundizarse desde la última reelección del jefe comunal, derivó en el desplazamiento progresivo de los principales cuadros políticos y técnicos del sabbatellismo, la desarticulación de equipos de trabajo y una reconfiguración del gabinete basada en las nuevas alianzas personales del intendente.
Desde fines de 2024 fueron desplazados más de 200 funcionarios vinculados al proyecto original, mientras Ghi incorporó a dirigentes provenientes de administraciones anteriores y otros sectores políticos.
La ruptura también dio paso a denuncias de persecución política y laboral contra antiguos compañeros y compañeras de militancia, mediante desplazamientos, degradaciones y modificaciones de las condiciones de trabajo.
El vaciamiento de las Unidades de Gestión Comunitaria constituyó una de las expresiones más visibles de ese proceso: estructuras concebidas para acercar el Estado a los barrios quedaron sometidas a sucesivas reorganizaciones, traslados y reemplazos de responsables territoriales.
La disputa dejó así de ser exclusivamente partidaria. El enfrentamiento alcanzó al propio funcionamiento del Municipio, con una conducción cada vez más concentrada en el entorno personal del intendente y cuestionamientos sobre la continuidad de las políticas públicas.
Una ciudad para 2040
En ese escenario, la iniciativa de Sabbatella coloca nuevamente la discusión sobre el futuro de Morón en el terreno de la planificación.
«Construir un mejor Morón exige compromiso, seriedad y una mirada estratégica. Nuestra ciudad tiene una historia ligada a la vanguardia en planificación y participación comunitaria, que hoy se dejó completamente de lado», afirmó el exintendente.
El planteo consiste en recuperar esa tradición y actualizarla frente a las nuevas necesidades urbanas, ambientales, productivas y sociales del distrito.
Mientras la administración de Ghi se encuentra signada por el desmantelamiento de las estructuras de gestión, el desplazamiento de trabajadores y la concentración de decisiones; Sabbatella propone retomar un modelo de planificación que concibe al Municipio como una construcción colectiva y no como una prolongación del ego personal del dirigente de turno.
La discusión de fondo excede el 2027. Lo que está en juego es el modelo de ciudad que Morón pretende construir hacia 2040.
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